Le innovazioni e l'efficacia del progetto

Impatto temporale: sviluppo - verifica - attuazione -realizzazione

L'impatto temporale, ovvero il tempo che intercorre tra l'idea e la sua realizzazione, può essere suddiviso in quattro fasi:

1. sviluppo del progetto;
2. approvazione del progetto;
3. gara d'appalto ed affidamento lavori;
4. realizzazione e collaudo;

La verifica/approvazione del progetto e l'affidamento lavori hanno un certo grado di variabilità mentre la realizzazione del progetto può essere pianificata con un buon margine di precisione tramite il crono-programma di progetto.

Nel crono-programma di progetto si analizzano le dipendenze logico-temporali, si individuano le attività con maggiori margini di rischio fino a definire il percorso critico del progetto.

Il percorso critico del progetto

Nello schema sottostante le attività sono rappresentate da un reticolo di nodi collegati da segmenti orientati.

Alcune attività hanno dipendenze multiple, le altre hanno dipendenze singole. Il precorso che unisce le dipendenze multiple viene considerato il percorso critico del progetto.

I costi di realizzazione

Per costi di realizzazione si intende l'insieme delle spese che occorre sostenere dal preliminare fino all'ultimazione del manufatto. Generalmente i costi fanno riferimento a quattro capitoli di spesa:

1. progettazione e direzione lavori;
2. oneri urbanistici;
3. sicurezza;
4. lavori e forniture;

Il costo dei lavori viene calcolato al metro quadro in base a coefficienti tabellari. Nella tabella sottostante viene mostrato un semplicissimo elenco di prezzi per la ristrutturazione di abitazioni private:

Le lavorazioni sono state suddivise in gruppi omogenei, il prezzo è caratterizzato dall'unità di misura. L'importo della lavorazione è dato dal prodotto della quantità per il prezzo unitario.

La quantificazione preliminare dei lavori serve a delimitare un intervallo entro il quale (verosimilmente) ricadranno le offerte.

In conclusione è bene ricordare che anche le analisi più accurate non sempre garantiscono la perfetta corrispondenza tra il previsionale ed il consuntivo.

La qualità del progetto

Prima occorre sapere, poi saper fare e solo in fine far sapere

Il progetto di riqualificazione comprende un insieme di lavorazioni come ad esempio: opere murarie, impianti, isolamento termico, arredi ... etc.

La valutazione di qualità comprende sia le lavorazioni (* qualità costruttiva), che gli obiettivi prestazionali (* qualità funzionale). Nel caso del progetto la qualità è data dal soddisfacimento dei cluster prestazionali:

1. Funzionalità:
   • razionalità distributiva;
   • continuità dei piani di calpestio;
   • qualità degli arredi ed usabilità;
2. Comfort:
   • requisiti estetici;
   • benessere climatico;
   • assenza di fonti elettromagnetiche;
   • comfort acustico;
   • qualità dell'illuminazione;
3. Sicurezza;
   • antinfortunistica;
   • protezione contro le intrusioni;
   • affidabilità degli impianti;
4. Efficienza energetica;
   • coibentazione;
   • assenza di ponti termici;
   • rendimento del generatore di calore;
   • efficienza dei climatizzatori;
5. Conformità:
   • rispondenza alle disposizioni urbanistiche, antincendio, antisismiche ed assenza di barriere architettoniche;
6. Mantenimento:
   • manutenzione degli impianti;
   • resistenza delle superfici;
   • sostituzione di lampade ed accessori;
7. Durevolezza:
   • esposizione climatica;
   • resistenza alle sollecitazioni;
   • fragilità dei rivestimenti;
   • resistenza agli agenti aggressivi
   • deperibilità dei materiali;

La triangolazione dei vincoli

La triangolazione dei vincoli definisce un'area di conformità delimitata dai vettori di progetto, la finalità è quella di collocare il progetto in una finestra spazio-temporale e di relazionarlo ad un budget.

L'esempio sottostante è relativo al riassetto di un locale commerciale, la triangolazione dei vincoli segue i vettori di progetto:

1. l'obiettivo è la nuova sistemazione dei locali;
2. il budget è di ottocento euro al metro quadrato;
3. il tempo entro il quale realizzare il progetto è di tre mesi;
4. il criterio prestazionale Q > 1

Il margine di imprevedibilità

I progetti di ristrutturazione hanno un piccolo margine di imprevedibilità rispetto ai progetti di nuova edificazione. Alcune variabili dalle quali dipende la buona riuscita del progetto sfuggono a un'esatta valutazione numerica.

Per illustrare questa particolarità ricorrerò ad un banalissimo esempio:
prendiamo il caso di un negozio che si affaccia su una strada particolarmente trafficata, il progetto di riattamento dovrà tener conto di un traffico veicolare molto intenso e di un traffico pedonale ridotto. Durante lo sviluppo del progetto il Comune delibera la pedonalizzazione dell'area, ovviamente il progetto dovrà adattarsi alla diversa ambientazione urbana.

Da ciò consegue che l'architetto parte da un'idea ma, nel corso del progetto, arriverà ad un risultato verosimile con un certo margine di approssimazione.

L'azione progettuale

L'architetto Vittorio Gregotti sintetizza molto efficacemente l'azione progettuale:

"nel progetto di architettura esiste una distanza notevole tra il desiderio ed il soddisfacimento e questa distanza è colmata dal progettista ovvero dal percorso che esso organizza".

1. Testo unico dell'edilizia, D.P.R. 6 giugno 2001 n. 380, disposizioni legislative e regolamentari in materia edilizia. Il testo tratta dell'attività edilizia, dei titoli abilitativi, dell'agibilità degli edifici, della vigilanza sull'attività urbanistico-edilizia, della normativa tecnica per l'edilizia;
2. Interventi edilizi e titoli abilitativi Comune di Roma, sintesi dei principali interventi edilizi e delle relative abilitazioni. A.E.L. attività edilizia libera, C.I.L. comunicazione inizio lavori, C.I.L.A comunicazione inizio lavori asseverata, S.C.I.A segnalazione certificata di inizio attività, il permesso di costruire;
3. Project management, concetti e tecniche fondamentali per il controllo del progetto. La stima dimensionale del progetto, l'attività previsionale da cui dipende il successo di un'idea, cenni storici sul project management ed il ruolo del project manager;
4. Clustering, tecnica di analisi multivariata dei dati volta al raggruppamento degli elementi omogenei di un insieme. Esistono varie tecniche di clustering: c. esclusivo; c. partizionale; c. gerarchico;